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人才战略
广东亚加达教育投资有限公司[Guandong Alcanta Education Investment Co. Ltd.]是一家集教育产业投资、教育产品研发，并开展教育装备销售、教育培训、语言翻译、教师资源提供于一体的综合型服务企业。为顺应时代发展，制定了中长期人才战略规划，亚加达人才发展的总体目标是：通过积极实施和推进“3.2.1人才战略规划（3项人才工作开发机制，2大人才引进工程，1支人力资源管理专业化团队），培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍，进一步优化公司战略人力资源管理体系，完善人才管理制度，改善人才发展环境，为公司实现企业战略愿景奠定有力人才基础。
- 具体目标
人才素质持续提升，人才结构不断优化。到2014年底，员工规模方面，较2013年底增长约50%；学历结构方面，拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达90%；职级结构方面，中层干部人数将在现有基础上增长约30%，经理级干部约增长30%，人才的分布、类型等结构趋于合理化。
人才引进方面，在办校、培训、翻译主业、及其它新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种外部选聘、内部轮岗等方式落实配置，同时将校园招聘作为储备、培养内部人才的重要方式常态化、制度化。计划到2015年底，校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的40%；人才选拔方面，坚持“内部选拔为主，外部引进为辅”的原则，干部选拔须以内部提拔培养为主，所占比重超过80%，同时加强各层级培训力度，着重提升亚加达内部培训效果，干部晋升前人均培训课时达到25课时。
加大人才发展投入，提高人才效能。人才发展投入方面，到2016年底，员工教育培训经费不低于员工工资总额的1%；人才效能方面，人力资本贡献率不断提升，成为推动企业快速发展的关键因素。
创新人才发展机制，形成人才辈出环境。完善各层级人力资源管理组织化建设，着力构建与亚加达发展相适应的战略性人力资源管理体系，以高效的组织能力推动亚加达总体战略的实现。
- 全面部署
根据人才战略目标进行了全面部署，在全面把握人才工作目标任务的基础上，结合亚加达发展特点，突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。
推动建设人才高地。全面打造企业大人力资源观，以构建企业人力资源高地为契机，充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用，形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。
拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则，崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向，坚持德才兼备标准，树立“替才能开路”的用人理念，创新选贤任能的用人方法，加大“外举不避贤，内举不避亲”的用人魄力。
完善考核评价体系。逐步构建和完善适应南博外语发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系，强调能力水平，注重责任结果，做到考核指标战略分解，落实到人，不断增强亚加达核心竞争力的价值评价取向。
完善激励约束机制。切实提高人才激励的科学化水平，以经营业绩考核为基础，物质激励和精神激励相结合，充分调动人才积极性，激发人才队伍活力，提高人才使用效能。
扎实培养人才队伍。围绕总部战略部署，以关键岗位和核心岗位为重点培养对象，以亚加达内部培训中心为重要培训平台，立足企业文化，关注能力成长，拓宽视野，创新思路，谋划和推进企业经营管理人才培养计划，做好人才开发和战略储备。
优化人才发展环境。在政策向人才倾斜的同时，努力营造争优创先的工作导向，形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。
培训发展
亚加达人才战略规划
公司成立以来，重视人才、培养人才，不断升级打造培训体系，以培训工作为抓手持续开发强化内部人才团队建设。本着“细分培训对象，突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则，结合自身语言产业布局和发展战略的持续更新演进，形成了组成的系统培训体系，提供适应不同层次需要的技能、知识、理念培训，持续激发员工自我提高、自我超越的热情，推动员工向更高职业生涯方向发展，对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。
公司依托广东本土各大高校，在员工选拔、培训课程设置、带教方式上借鉴知名商学院的课程设计模式，并结合亚加达公司的实际和发展需要，以“一级带一级，一级教一级”为培养方针，突出亚加达优秀文化和工作方式的传承提高，力求实战性和系统性兼顾。至今已为亚加达中高层干部和具有发展潜质的专业后备干部提供了多期培训研讨班，系统提升人才骨干的领导力、执行力和创新力，被誉为亚加达出产人才的“黄埔军校”。
人才招揽
自律、敬业、不断进取、富有朝气、勇于创新的人才是企业的最大财富。
在汹涌澎湃的翻译、培训产业浪潮面前，无数立志创就一番事业的热血青年走到一起，我们手牵手、肩并肩，共同为社会的经济发展投入到语言服务的事业之中去，与此同时让我们最大限度地实现自己的人生价值。
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